为有效贯彻公司“践行全员质量，，，超过顾客进展”的质量方针，，，充分调动整个员工的质量意识和工作激情，，，保进各事业部之间互订互换学习以及推动各事业部质量治理水平齐步走，，，NG集团股份于2018年10月25日，，，在上海进行了“NG集团股份2018年度质量系统工作总结暨质量月活动赞美大会”。
股份公司总经理顾笑映 、股份公司副总经理陈有甫 、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明，，，汽车饰件事业部总经理刘旭东 、动力总成事业部副总经理王慧忠 、新火炬科技公司副总经理戈舜均 、德洋电子公司总经理王攀，，，股份公司技术质量部总监周敏以及各事业部质量总监 、各工厂质量治理有关辅导 、掌管人及代表共计60余人出席了本次会议。 股司技术质量部总监周敏主持会议，，，股份公司副总经理陈有甫作开场致词。
6个主题环节，，，将会议打造成质量治理提升的“金砖”会议
会议共设6个主题环节，，，别离为各事业部质量月活动成就汇报及评比 、NG集团质量奖评比 、优良质量治理成功案例分享及评比 、NG集团QIS系统上线及质量工具手册颁布 、质量Workshop会商会，，，通过总结 、展示 、分享 、评比 、赞美 、钻研等多样化伎俩，，，充分综合出现了2018年度质量治理成就，，，更集思广益地“深挖”将来质量治理建设的思路和方向。
要想做好质量治理，，，总体设计至关重要。因而，，，会议的第一个环节，，，就是各事业部质量掌管人对2018年质量月活动的策动 、执行及执行成效进行系统总结。经过评审小组的综合评定，，，汽车饰件事业部在本次质量月活动中，，，筹备充分，，，执行成效优良，，，其工作步骤能进一步推广利用，，，荣获本届质量月活动“优良组织奖”。
工厂是质量治理的第一现场，，，更是第一“责任人”，，，为了设置质量治理的标杆和典型单元，，，汽车饰件事业部的NG集团电子工厂 、湖北新火炬科技公司 、动力总成事业部的开封工厂别离从显著提升顾客的中意度 、有效降低内/外部质量损失率等方面进行了质量治理经验分享，，，获评“NG集团质量奖-金奖 、银奖 、铜奖”的殊荣。
实际出真知，，，质量治理事无巨细，，，每个小团队都行动起来，，，能力真正做到“践行全员质量”。在2018年度的质量月活动中，，，各工厂的基层“质量小分队”涌现出很多好做法 、好思路 、好成就，，，通过各事业部详细梳理，，，现场分享了扬声器出产班组治理经验（汽车饰件事业部/NG集团电子工厂） 、F092点前方圈浇注PPM降低经验（汽车饰件事业部/安徽常德工厂） 、产品搬迁策动（汽车饰件事业部/鑫城二厂） 、降低驱动器噪音不良PPM（汽车机电事业部/宁海传动厂）；；；6AT变速箱质量改善（动力总成事业部）；；；清洁度治理改善（湖北新火炬科技有限公司）；；；降低定子匝间不良率经验（山东德洋电子工厂）等7大案例，，，并从参加人员领域 、全员质量意识提升成效 、产品质量的提升成效 、客户中意度提升成效 、治理成就尺度化 、以及推广价值等方面，，，将“扬声器出产班组治理经验分享案例（汽车饰件事业部/NG集团电子工厂）” 、“F092点火圈浇注PPM降低经验分享案例（汽车饰件事业部/安徽常德工厂）”及“降低驱动器噪音不良PPM案例（汽车机电事业部/宁海传动厂）”被评比为今年度“质量治理优良成就颁发奖”，，，以此对各质量治理“小分队”的工作赐与充分注定。
技术质量部总监周敏介绍了2019年公司质量治理的方向可综合为“五个化”即：集团化 、制度化 、平台化 、规范化和通明化。为了提升公司全面质量治理水平及平台建设，，，技术质量部将前期网络整顿的质量治理步骤 、模型 、流程 、工具等重要内容，，，汇编成《质量工具手册》，，，在会上与质量信息治理系统（QIS）一并上线颁布，，，为后续各单元科学提高质量治理水平添砖加瓦。
稳扎稳打，，，不休精进，，，向当先者对标
颁奖实现后，，，股份公司总经理顾笑映 、股份公司副总经理陈有甫 、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明 、汽车饰件事业部总经理刘旭东 、动力总成事业部副总经理王慧忠 、新火炬科技公司副总经理戈舜均 、德洋电子公司总经理王攀等别离对与会人员提出了2019年质量治理工作的进展。
顾笑映总经理对今年度质量月活动获得的成效以及质量大会的召开作了注定，，，并指出：在质量治理方面应高度器重客户投诉，，，要增长质量治理的通明度；；；要集中精力，，，做好重大质量问题的改进工作；；；要加强新工艺新技术的投入，，，做好质量的前期策动，，，以提高质量合格率，，，降低质量损失。顾笑映总经理但愿与会人员能持续阐扬自己的动能，，，在日常工作中做好表率作用，，，与NG集团一路不休进取。
会议实现后，，，秉承“快人一步”的哲学理念，，，有关辅导和与会人员以“若何提升NG集团的质量治理水平”为主题，，，进行了质量workshop分组探求，，，对明年以及后续质量治理规划起到重要作用。
